【第29回】トラブル・難局時の正しい動き方、捉え方とは?(名言で納得!仕事のコツ33)
仕事をしていると
大きなトラブルや
困難な問題に出会うことも
あるでしょう。
➡
周囲に多大な迷惑を
かけるようなことだったり、
会社に大きな損失を
かけそうな事態だと、
周囲が真っ暗にみえてしまう
ようなこともあるでしょう。
ただ、
起こってしまったこと
や状況については
もう後戻りはできません。
なので、未来へ向けて
いかにベストな
動き方ができるかが
ポイントです。
💡
①目前ですぐに食い止めなくては
いけない事象があれば、
それを止める動きが最優先。
(例:人命、大規模災害など)
②次に、上司や関連するメンバーなどに
すぐ報告する。
この②が初動にあたるケースも
多いでしょう。
😎
「報告」する行為が
絶対に「最優先」
ということではないです。
状況によりけりです。
報告の順番等の形式はさておき、
大事になってくるのは
一人で抱え込まず、
組織全体でベストな対応をする
ということです。
「こんなの当たり前にすぐやるでしょ」
と思われた方はよいのですが、
自分が原因で
発生したトラブルなんかだと
なんとか自分の手で
大ごとにならないように
片付けようと思ったり、
隠ぺいしようと思ったりなどの
動きをしてしまうケースも
あるんですね。
とにかく
「保身」にはしらないことです。
😉
「保身」にはしると…
・組織で動かないことで
最速でベストなリカバリーがとれず
被害の拡大などに至ってしまうことも。
・一人で抱え込むことで
「苦しむ」時間が続く。
(はきだすことで、すっきりします)
・「保身」「隠ぺい」にはしったことが
あとで分かることで、
よりまずい展開に・・・
(信用もなくします)
いいことはありませんね。
😐
トラブルは
とにかく「初動」が大切です。
起こってしまったことは
仕方ありません。
トラブルを起こそうと
思って起こす人は
基本的にはいないのですから、
むしろその後、いかに素早く、
誠実な対応がとれるかが
問われるのです。
🙁
とにかくまずは
必要な方に
「報告」「相談」
ですね。
もしその報告した上司が
「保身」的な動きを
しようとしたなら
しっかり指摘する勇気も
必要です。
😕
それでも聞き入れない方なら
別のしかるべき人に
相談しましょう。
報告したあとは、
組織として
ベストな対策を
早急に考えます。
考えられるだけの対処法を
書き出してみます。
トラブルであれば、
被害の及ぶ経路をすべて
洗い出す作業なども
必要ですね。
😥
トラブルではないけど、
交渉がうまくいかないなどの
困難な問題が起こったときは、
・最悪の事態を想定する
・腹をくくる
・少しでも事態をよくするために
できることを考え、最善を尽くす
やるだけのことはやったら
それ以上は悩んでも
仕方ないと割り切ることですね。
😉
あとは、その後の経過に応じて
粛々と対処していくイメージです。
これも決して一人で
抱え込まないことが大事です。
困ったときは組織で解決です。
💡
ですから、
あなたも日頃から
周囲のメンバーが困っている事態
になっているときは
「なんだ、早帰りしたいのに・・・」
ではなく、
積極的に手助けしましょうね。
🙂
困ったときはお互い様、
そんな組織を日頃からつくって
おきたいですね。
最後は「マインド」的なものを
”名言”でお伝えして
終わりにしたいと思います。
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人間がいろんな問題にぶつかって、
はたと困るということは
すばらしいチャンスなのである。
(日本の実業家 本田宗一郎)
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窮地に立つということは、
身をもって知る尊いチャンス
ではあるまいか。
得難い体得の機会ではあるまいか。
そう考えれば、
苦しいなかにも勇気が出る。
思いなおした心のなかに
新しい知恵がわいて出る。
(日本の実業家 松下幸之助)
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トラブルや困難はできれば
ない方がいいですが、
人生にはつきものです。
これを乗り越えると
自信がつきます。
大きな成長のチャンスで
あることは間違いありません。
😮
時間がたてば
笑い話にできることも
あるはずです。
くれぐれも
「体裁」「出世」などが
優先して、
”誤った方向に”
進まないように
日頃から
こういった「マインド」
をもっておきたいですね。
😀
今回も最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
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